深圳康藍(lán)裝飾公司作為專(zhuān)業(yè)的深圳辦公室裝修公司、高端辦公室裝修領(lǐng)導(dǎo)者，歷來(lái)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們認(rèn)為營(yíng)造良好、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程的前提保障。我們通過(guò)多年寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)等大型裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，總結(jié)出一套“五層結(jié)構(gòu)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法”，特于本文向各位逐條作以介紹。

本施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法，是依照自下而上的負(fù)責(zé)制模式，采取工序自檢、分項(xiàng)自檢和項(xiàng)目自檢的辦法，由施工班組長(zhǎng)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目巡檢員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師和客戶（或代理人）共同監(jiān)督。以此營(yíng)造文明有序、環(huán)保高效的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，打下第一道良好基石。

第一層：施工班組長(zhǎng)基礎(chǔ)監(jiān)督

由施工班組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，這要求每個(gè)施工班組長(zhǎng)每日必須到所負(fù)責(zé)的工地監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度，填寫(xiě)每日工作記錄，按施工項(xiàng)目進(jìn)度表定期上報(bào)；同時(shí)與客戶保持緊密的聯(lián)系，客戶的意見(jiàn)和需求及時(shí)了解，及時(shí)解決；委派的駐工地組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)具體工作的安排和監(jiān)督，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；大、中型工地工作時(shí)間施工班組長(zhǎng)不得擅離工地。

第二層：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體項(xiàng)目負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)工地的組織管理監(jiān)督，對(duì)管轄的施工班組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的工地定期檢查，填寫(xiě)每日管理記錄，重點(diǎn)監(jiān)督人員配備、工序安排、施工進(jìn)度、施工工藝、技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)客戶進(jìn)行定期訪問(wèn)，進(jìn)一步保證客戶需求能迅速得到解決。

第三層：公司委派的工程項(xiàng)目巡檢員監(jiān)督制

由公司委派的工程項(xiàng)目巡檢員或工程監(jiān)理定期抽查，填寫(xiě)巡檢記錄每日上報(bào)，小型工地巡檢每三天一次；大中型工地，公司委派兩名或以上的巡檢員、監(jiān)理長(zhǎng)期駐守工地，每日巡檢，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，協(xié)助工地主管迅速解決。

第四層：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師監(jiān)督制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)師全程關(guān)注工程進(jìn)展，隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否施工到位問(wèn)題，填寫(xiě)施工監(jiān)督記錄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切相關(guān)問(wèn)題均有監(jiān)督上報(bào)的責(zé)任。

第五層：客戶方面監(jiān)督

康藍(lán)裝飾公司在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)有公告欄，公告欄當(dāng)中會(huì)張貼“施工監(jiān)督表”，每一級(jí)監(jiān)管人員所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除在各自的工作記錄中記下定期上傳回報(bào)公司外，均要填寫(xiě)在此表中進(jìn)行公示，客戶的意見(jiàn)也可填寫(xiě)于此。

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題得到妥善處理后，相關(guān)人員會(huì)在表上填寫(xiě)處理結(jié)果并簽上自己的名字。通過(guò)如此公示，多方監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均可在現(xiàn)場(chǎng)一目了然，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理與否也清清楚楚。另外如果客戶對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還其他問(wèn)題，在除了通過(guò)施工班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目巡檢員、設(shè)計(jì)師之外，還可以通過(guò)康藍(lán)裝飾公司固定的客戶投訴渠道（如電話、網(wǎng)站）等反饋?zhàn)约旱囊庖?jiàn)。

深圳的裝飾公司的數(shù)量之多，就猶如深南大道兩旁的路燈數(shù)不勝數(shù)。在談及恪守商道信譽(yù)，保障工程質(zhì)量方面各家或許自有高招?？邓{(lán)裝飾公司認(rèn)為，任何一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目均來(lái)源于日常細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管理，就有如我們對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督一樣，正是這些看似零碎、繁瑣的片段被得到有效的把控，才會(huì)誕生出一個(gè)接一個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程。這也是對(duì)“守信譽(yù)、重質(zhì)量”的最好詮釋。