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設(shè)計(jì)和工程管理體系Design and engineering management system

安全生產(chǎn)管理

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范要求》
  2. 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為
  3. 建立專業(yè)與全員相結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
  4. 創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，確保無(wú)傷亡事故，無(wú)設(shè)備事故等施工安全事故為零
  5. 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使安全工作做到制度化，經(jīng)?；?/li>
  6. 施工過(guò)程中，定期進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查日記對(duì)安全事故隱患做到“四不放過(guò)”，認(rèn)真處理

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理/工程質(zhì)量管理

  1. 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審制度
  2. 建立施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度
  3. 施工圖紙復(fù)刻制度
  4. 技術(shù)、質(zhì)量交底制度
  5. 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理
  6. 計(jì)量器具管理
  7. 強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量

工程材料管理

工程材料的驗(yàn)收管理
工程材料的驗(yàn)收管理
保管員對(duì)工程材料的入庫(kù)應(yīng)在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成，對(duì)入庫(kù)所有材料建立臺(tái)賬。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符合要求的，有權(quán)拒收。月終時(shí)保管員將收貨單交財(cái)務(wù)部門核對(duì)、結(jié)算每月材料，每月將入庫(kù)各種材料形成報(bào)表報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)歷及集團(tuán)總經(jīng)理。
工程收方管理流程
工程收方管理流程
首先由現(xiàn)場(chǎng)施工員會(huì)同項(xiàng)目總工、計(jì)量工程師、測(cè)量工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際方量開具收方單或計(jì)量單、初驗(yàn)單，并同時(shí)簽字，然后由所在施工隊(duì)材料負(fù)責(zé)人簽字，并按系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部管理要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會(huì)計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上傳集團(tuán)的管理系統(tǒng)提交審核。
材料采購(gòu)及驗(yàn)收管理
材料采購(gòu)及驗(yàn)收管理

外購(gòu)材料：材料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行購(gòu)買。當(dāng)天交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量合格后入庫(kù)，簽字確認(rèn)。

材料領(lǐng)用：倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)材料領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)同時(shí)審批、領(lǐng)料人簽字。保管員如實(shí)登記后領(lǐng)用。其他流程以系統(tǒng)為準(zhǔn)。

建筑裝飾POS項(xiàng)目管理系統(tǒng)Project online management

康藍(lán)建設(shè)集團(tuán)通過(guò)使用建裝POS項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的數(shù)字化、在線化管理。

POS項(xiàng)目管理系統(tǒng)為建筑裝飾設(shè)計(jì)工程領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易用的公裝行業(yè)的客戶管理CRM、進(jìn)度計(jì)劃編制與管理（PM）工具與服務(wù)！輔助項(xiàng)目從源頭快速有效制定合理的項(xiàng)目需求跟進(jìn)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，推演最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、施工方案，提前規(guī)避設(shè)計(jì)中的沖突、施工沖突；施工過(guò)程中輔助項(xiàng)目的綜合優(yōu)化，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，提供解決爭(zhēng)議依據(jù)；真正分清了各專業(yè)的責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)了有品質(zhì)的“協(xié)同共建”；達(dá)到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)了“高品質(zhì)”項(xiàng)目成果交付的目標(biāo)！

設(shè)計(jì)工程全程“三化”管理"Three modernizations" management

一、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

二、施工工業(yè)化

施工工業(yè)化

三、管理在線化

康藍(lán)建設(shè)集團(tuán)依托17度POS系統(tǒng)的連接能力，將上游企業(yè)與下游經(jīng)銷商、代理商的業(yè)務(wù)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)客戶報(bào)備、聯(lián)合跟進(jìn)、銷售預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)洞察等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化管理，與伙伴共創(chuàng)共贏。

管理在線化

維護(hù)和維修管理Maintenance management

  • 工程維修電話：0755-8382 8687
  • 售后保修維護(hù)，定期回訪
  • 8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，工程部經(jīng)理將致電、拜訪并了解您的需求
  • 資深工程師現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與您商定應(yīng)急處理措施
  • 調(diào)查、分析工程維修事項(xiàng)發(fā)生原因，與您商定維修方案和預(yù)防措施（3個(gè)工作日內(nèi)）
  • 項(xiàng)目經(jīng)理制定維修實(shí)施方案，雙方確認(rèn)后，開始對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)性施工
  • 落實(shí)各維修階段工序的自檢、互檢
  • 維修施工完畢，交付業(yè)主驗(yàn)收
  • 總結(jié)工程維修處理結(jié)果和提交《維修評(píng)估報(bào)告》存檔
維護(hù)和維修管理