深圳的裝修公司有很多，裝修一方面要追求經(jīng)濟實惠另一方面還要追求質(zhì)量，在這個競爭特別大的時代中想要脫穎而出談何容易。因為就會出現(xiàn)許多裝修公司尋找各種施工漏洞來減少成本的輸出，因為業(yè)主對于裝修公司施工保障的了解還是非常需要的。下面我們來說一說深圳裝修公司的施工保障包括了那些？

一、做好施工進場前準(zhǔn)備工作

在投標(biāo)階段，就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。

二、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。

三、人、財、物的保障

專業(yè)的裝修公司都具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。

四、合理安排各專業(yè)工種交叉作業(yè)

1. 交叉作業(yè)的基本要求
2. 交叉作業(yè)的原則及措施
3. 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系
4. 建立固定的協(xié)調(diào)制度

五、現(xiàn)場各類管理制度保證

建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。

通過各種制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

六、?？顚Ｓ觅Y金保證措施

資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。

一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。

七、人力資源配置、機械資源配置、物資資源配置；

八、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)

在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)正常進行創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

九、加強與業(yè)主/總承包商合作與協(xié)調(diào)

加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與直協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與駐場工程師、設(shè)計以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。

加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。