對(duì)比和借鑒美國(guó)、日本辦公室設(shè)計(jì)。

一般而言，美國(guó)辦公室設(shè)計(jì)和規(guī)劃比較注重私隱，所以主管通常有自己獨(dú)立的辦公室，即使是敞開式辦公區(qū)域，也會(huì)有或多或少的間隔。而日本辦公室設(shè)計(jì)通常比較開放，多以大開間、敞開式的辦公室設(shè)計(jì)居多，員工不分上下都在一大間毫無(wú)分隔的辦公室集體辦公。這兩種辦公室設(shè)計(jì)的差異不但表現(xiàn)了美日兩國(guó)文化的差異，也影響美日兩國(guó)企業(yè)員工的互動(dòng)方式。

美國(guó)企業(yè)的辦公室反映出美國(guó)人強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，一切要靠自己獨(dú)立自主的文化。由于辦公室注重隱私，個(gè)人努力的程度，不容易直接觀察得到，因此，在制度上制定一些控制及評(píng)估員工績(jī)效的方法就很重要。日本是集體主義文化，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人有獨(dú)立的辦公室。然而，大家同處一間大辦公室，比較有利同僚之間的溝通與合作，個(gè)人努力的程度也比較容易觀察得到，因此，控制及評(píng)估員工績(jī)效是透過(guò)同僚之間的壓力。

由于美國(guó)辦公室設(shè)計(jì)與日本辦公室設(shè)計(jì)各有好處，我們?cè)谵k公室設(shè)計(jì)時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)特性而各取所長(zhǎng)。此外，產(chǎn)業(yè)或工作特性也是需要考慮的因素。

例如說(shuō)，著重研究發(fā)展的工作，需要個(gè)人獨(dú)立性比較強(qiáng)的辦公室；業(yè)務(wù)人員則可以共享辦公室空間。國(guó)人受到美國(guó)文化的影響日益加深，企業(yè)員工的辦公之處，有某種隔離，相信是比較受歡迎的設(shè)計(jì)。至于一定層次的主管，通常也希望擁有獨(dú)立的辦公室。因此，在辦公室設(shè)計(jì)上，必須要顧及國(guó)人的隱私需求，又要維持一定開放的程度，以免阻礙員工之間的溝通。現(xiàn)在流行一種辦公室隔板，使得員工在坐下時(shí)，享有獨(dú)立性；站起來(lái)時(shí)，又可以看到同事的工作狀態(tài)，似乎是一種比較理想的安排。企業(yè)主管在觀摩其他績(jī)效良好的企業(yè)的管理的方式時(shí)，別忘了看看優(yōu)良企業(yè)的辦公室設(shè)計(jì)，說(shuō)不定這就是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。