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設(shè)計和工程管理體系Design and engineering management system

安全生產(chǎn)管理

  1. 嚴格執(zhí)行GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范要求》
  2. 落實安全責任，實施責任管理，堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為
  3. 建立專業(yè)與全員相結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
  4. 創(chuàng)建安全達標工地，確保無傷亡事故，無設(shè)備事故等施工安全事故為零
  5. 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高職工的安全意識和自我保護意識，使安全工作做到制度化，經(jīng)?；?/li>
  6. 施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記對安全事故隱患做到“四不放過”，認真處理

設(shè)計質(zhì)量管理/工程質(zhì)量管理

  1. 設(shè)計圖紙評審制度
  2. 建立施工組織設(shè)計評審制度
  3. 施工圖紙復(fù)刻制度
  4. 技術(shù)、質(zhì)量交底制度
  5. 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
  6. 計量器具管理
  7. 強化施工管理，確保工程質(zhì)量

工程材料管理

工程材料的驗收管理
工程材料的驗收管理
保管員對工程材料的入庫應(yīng)在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成，對入庫所有材料建立臺賬。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符合要求的，有權(quán)拒收。月終時保管員將收貨單交財務(wù)部門核對、結(jié)算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與項目經(jīng)歷及集團總經(jīng)理。
工程收方管理流程
工程收方管理流程
首先由現(xiàn)場施工員會同項目總工、計量工程師、測量工程師根據(jù)現(xiàn)場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，并同時簽字，然后由所在施工隊材料負責人簽字，并按系統(tǒng)中的財務(wù)部管理要求，統(tǒng)一標準粘貼，填好領(lǐng)款單，由會計進行初審并簽字確認，最終由項目經(jīng)理簽字確認后上傳集團的管理系統(tǒng)提交審核。
材料采購及驗收管理
材料采購及驗收管理

外購材料：材料員應(yīng)根據(jù)項目部提供的材料采購計劃單進行購買。當天交倉庫保管員驗收數(shù)量、質(zhì)量合格后入庫，簽字確認。

材料領(lǐng)用：倉庫保管員根據(jù)材料領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)有項目經(jīng)理和項目負責同時審批、領(lǐng)料人簽字。保管員如實登記后領(lǐng)用。其他流程以系統(tǒng)為準。

建筑裝飾POS項目管理系統(tǒng)Project online management

康藍建設(shè)集團通過使用建裝POS項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目的數(shù)字化、在線化管理。

POS項目管理系統(tǒng)為建筑裝飾設(shè)計工程領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易用的公裝行業(yè)的客戶管理CRM、進度計劃編制與管理（PM）工具與服務(wù)！輔助項目從源頭快速有效制定合理的項目需求跟進計劃和項目進度計劃，推演最優(yōu)的設(shè)計方案、施工方案，提前規(guī)避設(shè)計中的沖突、施工沖突；施工過程中輔助項目的綜合優(yōu)化，及時準確預(yù)警風險，提供解決爭議依據(jù)；真正分清了各專業(yè)的責任，最終實現(xiàn)了有品質(zhì)的“協(xié)同共建”；達到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強了企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)了“高品質(zhì)”項目成果交付的目標！

設(shè)計工程全程“三化”管理"Three modernizations" management

一、設(shè)計標準化

設(shè)計標準化

二、施工工業(yè)化

施工工業(yè)化

三、管理在線化

康藍建設(shè)集團依托17度POS系統(tǒng)的連接能力，將上游企業(yè)與下游經(jīng)銷商、代理商的業(yè)務(wù)連接起來，實現(xiàn)客戶報備、聯(lián)合跟進、銷售預(yù)測、數(shù)據(jù)洞察等業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)字化管理，與伙伴共創(chuàng)共贏。

管理在線化

維護和維修管理Maintenance management

  • 工程維修電話：0755-8382 8687
  • 售后保修維護，定期回訪
  • 8小時內(nèi)響應(yīng)，工程部經(jīng)理將致電、拜訪并了解您的需求
  • 資深工程師現(xiàn)場勘察，并與您商定應(yīng)急處理措施
  • 調(diào)查、分析工程維修事項發(fā)生原因，與您商定維修方案和預(yù)防措施（3個工作日內(nèi)）
  • 項目經(jīng)理制定維修實施方案，雙方確認后，開始對工程進行維護性施工
  • 落實各維修階段工序的自檢、互檢
  • 維修施工完畢，交付業(yè)主驗收
  • 總結(jié)工程維修處理結(jié)果和提交《維修評估報告》存檔
維護和維修管理